Интенсификация производства — что это такое, методы, плюсы и минусы

Интенсификация производства — что это такое, методы, плюсы и минусы

Умный человек решает свои проблемы, путем перекладывания их решение на других. Дурак же решает чужие навязанные ему проблемы, думая при этом, что это и есть его важное дело и его взгляды, забывая о решении своих личных задач.

Основы экономики
Автор Константин Гусев

Интенсификация производства – это процесс развития общественного производства, основанный на всё более полном и рациональном использовании технических, материальных и трудовых ресурсов на базе научно-технического прогресса. Интенсивное развитие производства в отличие от экстенсивного развития производства постоянно обновляется и совершенствуется. Если при экстенсивном производстве весь прирост объемов, как правило, происходит просто за счет увеличения количества орудий труда и рабочей силы, оставаясь на прежнем уровне производительности труда и использовании все той же технической базы, то Интенсификация производства ведет к значительному росту производительности труда за счет внедрения новых технологий, машин, оборудования, организации труда и так далее.

Если вы проголодались, вам на помощь всегда придет курьерская служба доставки, которая решит эту проблему за максимально короткие сроки!

К Интенсификации производства производителей толкает конкуренция, которая вынуждает производителей для получения большей, да и нормальной прибыли снижать затраты, повышая производительность труда. А повысить существенно производительность труда без замены устаревшего оборудования, смены технологий, применения более совершенной организации труда, более совершенных и новых материалов невозможно. Существенно повысить производительность труда только за счет повышения интенсивности труда нельзя, так как физические человеческие возможности ограничены. Кроме того при чрезмерной интенсивности труда падают многие функциональные возможности человека, что приводит к падению качества выполняемой работы, производственному браку и другим негативным последствиям. Поэтому правильная Интенсификация производства всегда начинается с изменения технологического процесса, либо технологии в целом или отдельных ее частей, либо с замены устаревшего парка машин, станков, аппаратов на более совершенные и производительные. Введение новой технологии или оборудования, как правило, влечет за собой и изменение в организации труда.

Но смена технологии или оборудования сами по себе, ни каких положительных изменений не дадут, если в этом производственном цикле будут участвовать все те же работники, с тем же уровнем квалификации. Любые новшества, вводимые на производстве, всегда влекут за собой и необходимость изменения квалификации работников этого производства. Поэтому для поддержания постоянной общественной Интенсификации производства необходима постоянная подготовка работников, кадров для более совершенного, более нового производства. Без постоянной и все более совершенной подготовки квалифицированных рабочих, инженеров, служащих и работников различных вспомогательных сфер общественная Интенсификация невозможна. С постоянным развитием науки и техники, внедрения в производства все более совершенных технологий, более сложного оборудования, машин, станков, автоматов и автоматических линий и тому подобного, требуется постоянный рост квалификации тех работников, кто это все будет внедрять, кто этим всем будет управлять и на этом работать.

Интенсификация производства сегодня – это главное направление в деле повышения общественной производительности труда, снижении общественных затрат, роста совокупного общественного продукта и повышения благосостояния населения. Благодаря повышению Интенсификации производства все более увеличивается роль разделения труда и обмена, что еще больше подталкивает всех производителей заниматься внедрением в свои производства всего передового, нового, искать резервы и так далее. Разумеется, что Интенсификация производства в разных отраслях народного хозяйства имеет свои и особенности, и темпы развития. Так, если промышленность в этом вопросе идет семимильными шагами, то сельское хозяйство в виду своей сезонности и жесткой годовой цикличности не имеет такой возможности. Даже, если посадку и уборку урожая можно научиться выполнять за 2-3 дня, то сам процесс выращивания все равно останется 1 или 2 (где тепло) раза в году. Увы, сельскохозяйственные производства, в части выращивания, пока невозможно поставить на непрерывный поток, как промышленное производство, а стало быть, и его Интенсификация ограничена.

Помимо экономии труда (роста производительности) правильная Интенсификация производства, как правило, ведет и к экономии всех ресурсов: трудовых, материальных, энергетических, природных, финансовых и других. Если на раннем историческом пути развития экономики человечества объемы производства наращивались в первую очередь за счет экстенсивных методов, то ныне только отсталые производители пытаются что-то развивать с помощью наращивания интенсивности труда или простого увеличения количества старого оборудования, количества новых работников и тому подобное. Сегодня вся перспектива любого производства для любого предпринимателя лежит в плоскости внедрения чего-то нового, нового товара, новой технологии, нового оборудования, новой организации труда и так далее. В противном случае в условиях конкуренции и достаточно высоком уровне развития производительных сил добиться хороших успехов в любом коммерческом деле, практически, невозможно. А экстенсивные методы сегодня служат лишь некоторым дополнением, как временные и срочные пути развития производства.

Спринт
Быстрый бег, бег на 100, 200, 400 метров, бег на 100, 110 и 400 метров с барьерами.

Прыжки
Прыжки в длину, высоту, прыжки с шестом, тройной прыжок.

Метания
Толкагте ядра, метание диска, копья, молота.

Многоборье
Легкоатлетическое десятиборье, семиборье, пятиборье.

Николай Авилов
Олимпийский чемпион и рекордсмен мира в десятиборье.

Валерий Борзов
Олимпийский чемпион в беге на 100 и 200 метров.

Валерий Брумель
Олимпийский чемпион и рекордсмен мира в прыжках в высоту.

Елена Исинбаева
Олимпийская чемпионка и рекодсменка мира в прыжках с шестом.

Татьяна Казанкина
Олимпийская чемпионка и рекордсменка мира в беге на 800 и 1500 метров.

Янис Лусис
Олимпийский чемпион и рекордсмен мира в метании копья.

Ирина Привалова
Олимпийская чемпионка и рекордсменка в беге на 400 метров с барьерами.

Виктор Санеев
Трехкратный Олимпийский чемпион и рекордсмен мира в тройном прыжке.

Обмен
Экономический обмен – зваимовыгодное взаимное отчуждение чего-либо.

Товар-посредник
Товар-посредник – важнейшее звено в цепи обмена и экономики в целом.

Производство
Экономичекая база для человечества и его общего развития.

Собственность
Важнейшая экономическая категория, от фактического содержания которой зависят экономические отношения.

Адам Смит
Основатель так называемой классической школы теории экономики.

Давид Рикардо
Продолжатель Адама Смита, развивший его учение.

Мануфактура
Мануфактура – первое масштабное предприятие использующее внутреннее разделение труда.

Труд
Труд – целенаправленная деятельность человека, сохдающая какой-либо продукт.

История экономики
Экономическое развитие человечества, его стадии, изменения экономических отношений и развитие средств производства, .

Купечество
Купеческий обмен – основа становления и развития всеобщего обмена, денег и прибыли.

Доходы семьи
Стипендии, Заработная плата, проценты от вкладов, дивиденды, пенсии, социальные выплаты и иные доходы граждан.

Прибыль
Важнейшая экономическая категория, толкающая человечество к экономическому росту, получаемая в результате обмена и базирующиеся на экономии труда.

Основы экономики Труд, производство, обмен, деньги, прибыль.

Школа спринта Теория, техника бега, методика и примеры тренировок, упражнения.

Природа мира Понятия природы, явления природы, объекты природы.

Здорово!
Состояние здоровья, поддержание и улучшение здоровья, лечение.

Звери мира, звери России Медведь, заяц, лиса, лось, волк, касуля, бобр, крот.

Рыбы мира, рыбы России Вьюн, Минога, Угрь, Окунь, Щука, Судак, Карась, Пескарь, Лещ.

Растения мира, флора Акация, Астра, Аир, Анчар, Береза, Белена, Багульник и другие.

Космос, вселенная Земля, Солнце, Луна, Венера, Марс, Юпитер, Меркурий.

Здоровая пища
Анонсы, Абрикосы, Бананы, Виноград, Капуста, Картофель, Лук, Морковь и другие .

Работа, дело Труд, доход, затраты, прибыль, предприятие, сбыт, снабжение, заработная плата.

Свой сайт
Изучение языков HTML, CSS, JavaScript, создание и размещение своего сайта.

Прибыль Главный стимул развития обменной экономики.

Личная экономика Экономика семьи и отдельного человека, доходы, расходы, дело, работа.

Школа прыгуна Подготовка прыгунов в длину и тройным, примеры тренировок.

Интенсификация производства

Одним из эффективных способов повышения прибыли любого субъекта хозяйствования является интенсификация производства. Интенсификация — это процесс, который позволяет увеличить объемы производимой продукции при сохранении самого производства в существующем виде. И знать обо всех особенностях и практических методиках интенсификации производства будет полезно каждому руководителю и собственнику бизнеса.

Что это такое — интенсификация производства

Возможность увеличения количественных показателей производства по одному из двух направлений, в том числе и при помощи интенсификации, рассматривали классики экономической теории — Адам Смит, Карл Маркс и другие деятели 19-го и начала 20-го века. Конечно, сейчас экономическая наука развивается и предполагает куда более глубокое изучение и понимание происходящих процессов. Однако два ключевых метода повышения объемов производимых товаров и оказываемых услуг остаются всё теми же. Вот как они выглядят:

• Интенсификация. Этот подход подразумевает увеличение производства за счет улучшения всех происходящих на предприятии процессов и повышения выработки благодаря качественным изменениям на всех этапах производственного процесса.
• Экстенсификация. Такой подход использует уже имеющуюся схему производства и направлен не на качественное, а на количественное его улучшение. Например — путем открытия новых аналогичных производственных мощностей и расширения предприятия.

Как можно заметить из самого определения, интенсификация — это комплекс процессов и процедур, направленных на повышение объемов выработки за счет изменений качественного характера. Подобные изменения могут затрагивать каждый элемент деятельности компании и каждый бизнес-процесс. При этом интенсификация может применяться на всех уровнях ведения деятельности — начиная от одного сотрудника или одного структурного подразделения и заканчивая всем предприятием как целостным субъектом ведения хозяйственной деятельности.

С точки же зрения бизнес-процессов, интенсификация может предполагать как улучшение самого производства за счет введения и использования новых технологических решений, так и предусматривать оптимизацию организационных процессов и повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, разработку новых методик труда и управления персоналом в компании.

Вне зависимости от того, каким видом транспорта клиенту требуется перевозка, группа компаний STA СибирьТрансАзия окажет профессиональный сервис по доставке грузов из Китая.

Плюсы и минусы интенсификации производства как подхода

Так как интенсификация в качестве метода повышения эффективности экономической деятельности компании во многом противопоставляется экстенсификации, необходимо отметить, что этот подход имеет как преимущества, так и недостатки. И прежде, чем решать, стоит ли проводить интенсификацию или нет, нужно как можно более подробно ознакомиться со всеми положительными и отрицательными аспектами этого процесса. К плюсам интенсификации, как комплексного подхода можно отнести:

• Независимость от ресурсной базы. Ресурсом в этом аспекте можно назвать практически все — от персонала, до имеющихся в распоряжении площадей у компании. Методы интенсификации позволяют не расширять производство, а добиваться качественных улучшений его объемов, что снижает в целом затраты от использования такого метода.
• Инновационность. Интенсификация сама по себе способствует поиску и внедрению инноваций при ведении деятельности, так как она происходит в первую очередь из-за нахождения новых, более эффективных решений в рамках любого бизнес-процесса.
• Всесторонняя направленность. Методы интенсификации куда чаще рассматривают все бизнес-процессы в комплексе, что позволяет развивать предприятие эффективно во всех аспектах его деятельности.
• Экономичность. Нацеленность на интенсификацию производства позволяет повысить его объемы с минимальными затратами в сравнении с экстенсивными методиками расширения и увеличения объемов.

Конечно, если бы интенсификация производства имела исключительно положительные черты, экстенсификация, как один из подходов, не рассматривалась бы в рамках экономической теории в принципе. Однако, у интенсификации есть ряд ключевых недостатков, которые следует учитывать в обязательном порядке перед использованием этих мер развития. К минусам данного подхода можно отнести следующие его особенности:

• Наличие «потолка возможностей». Рано или поздно, интенсификация теряет свою эффективность, а во многих случаях — оказывается невозможной в принципе. Например, развитие компьютерных процессоров ясно показало, что интенсификация может быть конечной — увеличение таковой частоты современных процессоров практически невозможно из-за достижения физических пределов.
• Экспоненциальный рост затрат. На ранних этапах развития интенсификация может стать эффективным с экономической точки зрения инструментом, обеспечивающим высокий рост производства с относительно небольшими затратами. Однако дальнейшая интенсификация с каждым шагом требует все больших затрат, при все меньших успехах и может на определенном этапе стать куда менее выгодной, чем экстенсификация.
• Необходимость наличия специфических отделов. В рамках крупных предприятий проведение мер интенсификации со временем требует все более фундаментальных и глубоких исследований, невозможных без специализированного персонала и определенной материально-технической базы.

Как обеспечить проведение интенсификации производства — практические методы

Конечно, большинству субъектов хозяйствования в первую очередь интересно, как именно могут быть реализованы методы интенсификации при ведении бизнеса. И к ключевым методам интенсификации можно отнести следующие решения:

• Работа с персоналом. Повышение эффективности труда является крайне эффективным, а главное — относительно простым и доступным инструментом у каждого работодателя. Сейчас существует множество способов повысить эффективность труда сотрудников, например — проведение хронометража рабочего времени и поднятие корпоративного духа в компании.
• Разработка новых схем организации труда. Одной из задач кадрового отдела предприятия или службы менеджмента по персоналу является обеспечение эффективных механизмов внутреннего взаимодействия в компании, улучшение и развитие которых может повлиять и на объемы производства.
• Разработка и применение технологических новинок. Практически всегда при исследованиях основную роль в интенсификации труда играет именно использование каких-либо инновационных решений в рамках бизнеса.

В целом же, интенсификация производства всегда должна интересовать не только руководителя компании, но и руководителей отдельных структурных подразделений, а также простых сотрудников. Современные методики организации труда, например, по принципу бирюзовых корпораций, могут обеспечить интенсификацию производства сами по себе.

Доменный процесс

До́менный проце́сс (доменная плавка) — процесс получения чугуна в доменной печи [1] [2] .

Представляет собой совокупность ряда самостоятельных физикохимических явлений, к которым относятся процессы восстановления оксидов и сложных соединений, разложения гидратов и солей, горения твердого, жидкого и газообразного горючего, твердофазные и гетерогенные химические реакции, теплообмен, движение твердых, жидких и газообразных составляющих и др. [1]

Плавку железа в древности производили в ямах — горнах, обмазанных глиной или выложенных камнем. В горн загружали дрова и древесный уголь. Через отверстие в нижней части горна нагнетали с помощью кожаных мехов воздух. На смесь древесного угля и дров засыпали измельченную железную руду. Сгорание дров и угля проходило интенсивно, внутри горна достигалась относительно высокая температура. Благодаря взаимодействию угля и оксида углерода CO с оксидами железа руды железо восстанавливалось и в виде тестообразных кусков, загрязнённых золой и шлаком, накапливалось на дне горна. Такое железо называли сыродутным. Из него необходимо было удалить примеси прежде, чем приступить к изготовлению изделий. Разогретый металл ковали и на наковальне выжимали остатки шлака, примесей и др. Отдельные куски железа сваривали в единое целое. Такой способ существовал вплоть до XII—XIII веков. Когда стали использовать энергию падающей воды и приводить в движение меха механическим способом, удалось увеличить объём воздуха, подаваемого в горн. Горн сделали больше, стенки его выросли из земли, он стал прообразом доменной печи — доминцей. Домницы имели высоту в несколько метров и сужались кверху. Сначала они были квадратными, потом стали круглыми. Подачу воздуха производили через несколько фурм. В нижней части домницы имелось отверстие, замазываемое глиной, через которое после окончания плавки вынимали готовое железо. Улучшение технологии плавки, обкладка стенок домиицы природным огнеупорным камнем позволили значительно повысить температуру в горне. На дне печи образовывался жидкий сплав железа с углеродом — чугун. Сначала чугун считали отходом производства, так как он был хрупким. Позже заметили, что чугун обладает хорошими литейными свойствами и из него стали отливать пушки, ядра, архитектурные украшения [3] .

В начале XIV в. из чугуна научились получать ковкое железо, появился двухступенчатый способ производства металла. Куски чугуна переплавляли в небольших тиглях — горнах, в которых удавалось получать высокую температуру и создавать окислительные условия в области фурм. Благодаря окислению из чугуна выжигали большую часть углерода, марганца, кремния. На дне тигля собирался слой железной массы — крица. Масса была загрязнена остатками шлака. Её извлекали из тигля клещами или ломом и в разогретом состоянии подвергали ковке для выдавливания загрязнений и сваривания в один прочный кусок. Такие горны назывались кричными. Они обладали большей производительностью, чем сыродутные, и давали металл более высокого качества. Поэтому со временем получение сыродутного железа было прекращено. Выгоднее было получать железо из чугуна, чем непосредственно из руды. По мере улучшения качества железа возрастали и потребности в нём в сельском хозяйстве, военном деле, строительстве, промышленности. Возрастало производство чугуна, домницы увеличивались в размерах, постепенно превращаясь в доменные печи. В XIV веке высота доменных печей достигала 8 м [4] .

Ускоренное развитие металлургии началось после замены древесного угля коксом. Вырубка лесов для получения древесного угля привела к тому, что уже в XV в. в Англии было запрещено использовать древесный уголь в металлургии. Применение кокса не только решило проблему топлива, но и благоприятствовало росту производительности доменных печей. Благодаря повышенной прочности и хорошей теплотворной способности кокса стало возможным увеличение диаметра и высоты печей. В 1828 г. был выдан патент на применение в доменных печах подогретого воздуха. Эта мера позволила значительно снизить расход кокса, повысить производительность и температуру в горне печей [5] .

В качестве шихтовых материалов доменной плавки используются кокс, агломерат, окатыши, руда, известняк. Шихтовые материалы загружаются в доменную печь в кусках размером 40—60 мм. При использовании крупных кусков длительность протекания процессов восстановления и офлюсования увеличивается. Мелкие куски забивают проходы для газов и нарушают равномерное опускание материалов в доменной печи. Куски кокса, агломерата должны быть прочными, хорошо сопротивляться истиранию. Под действием веса столба шихты в шахте доменной печи непрочные материалы превращаются в мелочь и пыль, которые засоряют проходы между крупными кусками, ухудшая газопроницаемость столба шихты. Кокс и агломерат должны иметь достаточную пористость — это ускоряет сгорание топлива и восстановление оксидов железа. В шихтовых материалах должно быть минимальным содержание вредных примесей: фосфора, серы, мышьяка, свинца и др., которые переходят в состав чугуна, а из чугуна при его переработке — в сталь. Эти примеси отрицательно влияют на свойства готового металла [6] [7] .

Также все шихтовые материалы должны иметь однородный химический состав, например постоянное содержание железа в агломерате, золы в коксе, извести в известняке и т. д. Колебания химического состава нарушают нормальный ход доменной печи, приводят к повышенному удельному расходу материалов. При прочих равных условиях производительность доменной печи повышается при повышении содержания железа в сырье [8] .

Начальная операция, являющаяся стартом кампании доменной печи, называется задувкой. Далее, при нормальном ходе доменной печи в результате сжигания топлива и кокса создаются высокие температуры, необходимые для протекания процессов восстановления оксидов железа и образования жидкого чугуна. Кроме чугуна, в доменной печи образуется жидкий шлак и доменный газ — попутные отходы производства. Шихтовые материалы загружают в печь периодически, время их пребывания в печи составляет 5-8 часов. По мере освобождения пространства в нижней части печи в результате сгорания кокса и плавления железорудного сырья столб шихты опускается вниз, постепенно нагреваясь от поднимающихся вверх газов [9] .

Горение топлива

Собственно работа доменной печи начинается с момента зажигания в ней топлива. Процесс горения топлива в доменной печи происходит в сферообразных пространствах перед воздушными фурмами в так называемых фурменных очагах и является одной из важнейших необходимых составляющих доменного процесса. Через фурмы доменной печи подают горячее воздушное дутье при температуре 1000—1200 °С. Непосредственно перед фурмами печи происходит сгорание кокса, образуются окислительные зоны. Кокс в этих зонах сгорает во взвешенном состоянии. Вблизи фурм образуется полость, в которой происходит вихревое движение газов, приводящее к циркуляции кусков кокса. Куски кокса переносятся потоками воздуха от фурм, а на их место попадают раскаленные до 1500°С другие куски кокса и здесь сгорают. При сгорании развиваются температуры до 2000°С. Глубина зоны достигает 1500 мм. Вокруг зоны циркуляции располагается область, в газовой фазе которой содержится CO₂. Пространство перед фурмами, в котором происходит окисление углерода кокса кислородом дутья и CO₂, называется окислительной зоной. По мере удаления от фурм в условиях высокой температуры и избытка углерода CO₂ взаимодействует с углеродом и восстанавливается до CO. Если увеличивать давление дутья, повышать температуру и содержание кислорода в воздухе, то размеры окислительной зоны будут уменьшаться. Сгорание кокса происходит на поверхности кусков в результате контакта с окислительными газами [10] . Суммарная реакция сгорания представлена уравнением

2C + O₂ = 2CO − 220500 Дж [11] .

Процесс горения топлива выполняет в доменной печи следующие функции:

Генерация подавляющего количества тепла, выделяющегося в объёме доменной печи, которое расходуется на:

• нагрев образующихся газов;
• нагрев газами продуктов плавки и шихтовых материалов; химические реакции;
• нагрев охлаждающей воды системы охлаждения печи;
• потери тепла с отходящими колошниковыми газами;
• потери тепла через поверхность кожуха и других металлоконструкций доменной печи в окружающее пространство.

Генерация восстановительного газа, компонентами которого являются СО и H₂ и который осуществляет всю работу по восстановлению высших оксидов железа в шахте доменной печи до вюстита и основную работу по восстановлению вюстита до железа в гетерогенных процессах восстановления.

Освобождение пространства в горне печи, куда опускаются новые порции кокса, обеспечивая тем самым непрерывное движение всех шихтовых материалов сверху вниз.

Частичное окисление кислородом дутья элементов чугуна, значительная часть капель которого стекает из зоны когезии через фурменные зоны и отбрасывается к противоположной границе фурменной зоны. Сюда же отбрасываются и капли шлака, стекающего из зоны плавления над фурменными зонами. Образующиеся при окислении элементов чугуна оксиды металлов переходят в шлаки и полностью или частично восстанавливаются затем углеродом коксовой насадки или кремнием чугуна [12] .

Горение углерода топлива в фурменных очагах доменной печи принципиально отличается от горения топлива в любой другой печи наличием вокруг фурменных очагов плотного слоя кокса (коксового тотермана, или коксовой насадки) с температурой не менее 1300 °С, при которой появляющиеся в результате горения топлива окислители с высокой скоростью восстанавливаются углеродом кокса коксовой насадки [13] [14] .

Удаление влаги и летучих веществ

Содержание физически адсорбированной или гигроскопической влаги в агломератах и окатышах зависит от климата, времени года и составляет от 0,2—0,5 до 1—2 %, в коксе (мокрого тушения) 1—4 %, в марганцевой руде иногда 5 % и более. Температура на колошнике доменной печи, куда попадают компоненты шихты, 200—400 °С, то есть значительно выше температуры кипения воды. Поэтому испарение гигроскопической влаги и удаление пара начинаются на верхних горизонтах печи сразу после нагрева кусков шихты до температуры колошника. Гидратная вода может попадать в доменную печь с бурожелезняковыми рудами или рудами, содержащими гидратную воду в пустой породе. Поскольку практически 100 % сырья для доменной плавки проходит термическую обработку, гидратной влагой можно пренебречь [1] [15] .

Доля карбонатов, поступающих в доменную шихту с железными (FeCO₃) и марганцевыми (MnCO₃) рудами, невелика. Большое значение имеют флюсующие добавки к шихте — известняк или доломит (CaCO₃, CaCO₃•MgCO₃). В доменной печи разложение карбонатов протекает по реакциям:

• CaCO₃ = CaO + CO₂ − 178,5 МДж;
• MgCO₃ = MgO + CO₂ − 109,87 МДж;
• MnCO₃ = MnO + CO₂ − 96,35 МДж;
• FeCO₃ = FeO + CO₂ − 87,91 МДж

Основными восстановителями в доменном процессе являются углерод, монооксид углерода и водород. Элементы, попадающие с шихтой в доменную печь, в зависимости от их превращений в условиях доменной плавки можно разделить на практически полностью восстанавливающиеся (Fe, Ni, Со, Pb, Cu, Р, Zn); частично восстанавливающиеся (Si, Mn, Cr, V, Ti); не претерпевающие восстановления (Ca, Mg, Al, Ba) [17] [18] .

Восстановление оксидов железа газами в доменной печи протекает по реакциям:

Металлическое железо появляется в нижней части шахты печи и распаре. По мере опускания материалов в доменной печи и их дальнейшего нагрева железо растворяет в себе углерод в увеличивающемся количестве. При этом температура плавления его снижается, металл плавится и в виде капель стекает в горн. Окончательный состав чугуна формируется в горне печи [20] .

Можно выделить 4 стадии науглероживаиия железа в современной доменной печи.

Первая стадия — происходит выпадение сажистого углерода на поверхности свежевосстановленного железа по реакциям (t = 400—1000 °С):

• CO + H₂ = C_саж + H₂O;
• 2CO = C_саж + CO₂.

Все факторы, способствующие протеканию этих реакций, вызывают увеличение содержания углерода в чугуне (рост давления в печи, высокая восстановимость шихт, рост основности, повышение содержания водорода в газовой фазе и др.). Вторая стадия связана с первой и характеризуется диффузией сажистого углерода в массу металлического железа (950—1150 °С):

• 3Fe + 2СО = Fe₃C + СO₂.

Третья стадия — плавление металла с содержанием примерно 2 % С при температуре выше 1150 °С и стекание капель по коксовой насадке с растворением углерода кокса в металле:

• 3Fe + C_к = Fe₃C.

Четвертая стадия — это процесс, протекающий в горне. Здесь, с одной стороны, продолжается растворение углерода кокса в жидком металле, а с другой — идет окисление углерода чугуна в фурменных очагах (связано с размером печи) [21] [22] .

Формирование шлака

Состав образующегося в доменной печи шлака зависит от множества факторов (минералогический и гранулометрический состав шихты, температурный режим плавки). Значительно отличается процесс шлакообразования при работе печи с добавлением известняка и при работе на офлюсованном агломерате. Нормальной для доменного шлака считается основность равная 1,0 [23] .

Первичный доменный шлак может содержать фаялит, волластонит, геленит. В нижней половине шахты или в распаре происходит размягчение и плавление первичного шлака. Положение зоны первичного шлакообразования в печи зависит от состава шлака и распределения температуры по высоте печи. Наиболее сложной в практике эксплуатации печи является проплавка трудновосстановимой руды с легкоплавкой пустой породой, когда значительное количество оксидов железа присоединяется к первичному шлаку уже в середине шахты. Восстановление железа из шлака затруднено. Значительная часть железа восстанавливается в этом случае прямым путем, что приводит к перерасходу кокса. Преждевременное плавление первичного шлака ухудшает газопроницаемость столба шихты в печи, так как большая часть печи оказывается заполненной полурасплавленными (тестообразными) массами, представляющими значительное сопротивление проходу газов [24] .

При плавке титаномагнетитового сырья (например, агломерат и окатыши Качканарского ГОКа [25] ) в шлак переходят значительные количества соединений титана. При этом в горне доменной печи в массе жидкого титансодержашего шлака находятся мельчайшие твердые частицы не успевшего восстановиться ильменита и карбида титана. Присутствие твердых частиц резко увеличивает вязкость шлака, что затрудняет выпуск из печи [26] .

Доменный шлак часто используется в качестве основного сырья для извлечения ценных компонентов [27] .

• Нагрев дутья
• Повышение газопроницаемости шихтовых материалов
• Обогащение дутья кислородом
• Повышение давления газа в рабочем пространстве печи
• Вдувание в печь углеродсодержащих веществ (природного газа, мазута, пылеугольного топлива)
• Повышение содержания железа в железорудном сырье
• Использование частично металлизованного сырья

Доменные печи выплавляют основное количество первичного металла (в 2002 г. — более 95 %). Доменный процесс исторически подвергался критике. Только во второй половине XX столетия были по крайней мере две волны критики, предсказывавшие исчезновение доменного производства как самостоятельного металлургического передела. В 1960 годы это было связано с вовлечением в мировое хозяйство крупнейших месторождений нефти и газа. По прогнозам многих специалистов того времени, доля первичного металла, получаемого новыми альтернативными доменному способами производства, должна была достичь 40 % к 2000 году. Вторая волна критики относится к 1980 годам. Это было связано с точкой зрения негативного влияния металлургии на экологию. Лишь после появления в периодической печати серьёзных аналитических публикаций о роли различных отраслей народного хозяйства в изменении состояния окружающей природной среды отношение к металлургической промышленности изменилось в лучшую сторону [30] .

В XX веке традиционная схема получения черных металлов (подготовка сырья — доменное производство — получение стали в конвертерах) абсолютно доминировала в мировой промышленности. В 1990-е годы ежегодное мировое производство чугуна поддерживается на уровне 550—650 млн тонн, мировое производство железной руды — 960—980 млн тонн, окатышей — 230—240 млн тонн. Расчет на традиционную металлургическую схему характерен и для стран, быстрыми темпами развивающих металлургическую промышленность (Тайвань, Республика Корея и др.). Доля этих стран в мировом производстве черных металлов в начале 2000-х достигла 20 %. В 1990 г. 12,5 % общего мирового производства чугуна относилось к доменным печам, срок эксплуатации которых составил менее 10 лет [31] .

Доменный процесс — один из немногих промышленных процессов, сохранивших свою сущность и значимость при всех технических революциях. Противоточный принцип процесса, осуществляемого в закрытом агрегате шахтного типа, обеспечивает максимальную утилизацию подводимой энергии в самом процессе и простоту использования отводимых продуктов. В современных доменных печах восстановительный потенциал отходящих газов приближается к термодинамически предельному, а температура колошникового газа становится менее 100 °С. Наличие углеродистой насадки обеспечивает уникальную, характерную только для доменной печи, особенность совмещения в одном агрегате трёх фазовых состояний шихты (твердого, жидкого и размягчённого), находящейся в противотоке с газовым потоком. Вместе с тем ход плавки в современных агрегатах характеризуется высокой устойчивостью при долговременно-непрерывном режиме работы. Это достигнуто длительным эволюционным развитием процесса с закреплением преимуществ, присущих шахтному противотоку. Результаты эволюции выразились в формировании уникальных свойств доменной печи, обеспечивающих устойчивое протекание процессов при высокой их эффективности [32] .

Эволюционное развитие доменного процесса идет по пути сокращения расхода кокса. Доменные печи, работающие по современным технологиям на подготовленной шихте с низкой теплопотребностью, имеют суммарный расход энергоносителей в пределах 480—500 кг/т. Расход кускового кокса в этом случае составляет менее 300 кг/т, остальное топливо представлено некондиционным коксом, загружаемым сверху, пылевидным топливом, мазутом или природным газом, вдуваемым в горн доменной печи. Теоретические расчеты показывают, что суммарный расход энергоносителей может быть доведен до 350—400 кг/т [33] .

Важнейшими показателями работы доменных печей являются среднесуточная производительность и расход кокса на единицу выплавляемого чугуна. Максимальная производительность доменных печей с применением приёмов интенсификации процесса плавки составляет 12000 т/сутки, а удельный расход кокса на лучших печах составляет 0,4 т/т чугуна. Для сравнительной оценки производительности доменных печей пользуются коэффициентом использования полезного объёма печи (КИПО), представляющим собой отношение величины полезного объёма печи к её среднесуточной производительности. В 2000-е годы рекордный коэффициент использования полезного объёма составлял 0,35 м3 × т / сутки [34] .

Основными направлениями технического прогресса в доменном производстве являются улучшение подготовки сырых материалов, совершенствование технологии доменного процесса, строительство доменных печей большой мощности, механизация и автоматизация управления доменным процессом. Выделить следующие основные направления автоматического контроля:

1. Химический состав и физические свойства шихтовых материалов.
2. Загрузка шихтовых материалов.
3. Состояние колошника.
4. Состояние шахты печи.
5. Параметры комбинированного дутья.
6. Состояние горна.
7. Технико-экономические показатели плавки.
8. Работа воздухонагревателей

Внедрение локальных систем стабилизации отдельных параметров доменного процесса явилось одним из первых этапов автоматизации доменного производства. Локальная система стабилизации расхода, температуры и влажности горячего дутья, давления колошникового газа, нагрева воздухонагревателей позволяет повысить производительность доменных печей и снизить потребление кокса. А внедрение систем автоматического управления подачей шихты, распределения горячего дутья и природного газа по фурмам доменной печи, автоматический перевод и управление нагревом воздухонагревателей, как правило, даёт дополнительный экономический эффект [36] .

Локальные системы управления доменного процесса

Системы автоматического управления отдельными режимами работы доменной печи называются локальными системами управления или подсистемами комплексного управления. На вход таких систем поступает информация, характеризующая соответствующий режим, а выходом системы является управления задатчиками локальных систем стабилизации, обслуживающих данный комплекс параметров. Основными локальными системами управления доменного процесса являются:

1. Система управления шихтовки и шихтоподачи.
2. Система управления теплового режима.
3. Система управления распределения газового потока.
4. Система управления хода доменной печи

Интенсификация управления

Магистральным путем дальнейшего развития советской экономики является всесторонняя интенсификация общественного производства, выступающая как исходная и самая важная форма проявления научно-технической революции. Ее главными факторами являются научно-технической прогресс, планомерное обновление производственных фондов и замена их более совершенными, улучшение структуры общественного производства и управления им, повышение уровня хозяйствования. На этой основе обеспечивается непрерывный рост производительности труда и эффективности общественного производства.

Необходимость поворота к интенсивным методам развития экономики вызывается объективными причинами, и прежде всего тем, что мы вступили в такой этап развития, который уже не позволяет работать по-старому, требует новых методов и новых решений. На XXVI съезде нашей партии была поставлена задача завершить в 80е годы поворот экономики на путь интенсификации, осуществить новые меры для дальнейшего повышения эффективности социалистического производства.

Курс на интенсификацию производства отражает изменившиеся условия воспроизводства, постепенное сужение экстенсивных источников хозяйствования, создание принципиально новых возможностей повышения эффективности, обусловленных прогрессом в науке и технике. Это основное направление в развитии социалистического общественного производства, при котором рост объемов производства и национального дохода достигается, прежде всего, путем качественного повышения уровня науки и техники, ускорения научно-технического прогресса. В связи с этим особое значение приобретает создание таких организационно-экономических условий, при которых достижения научно-технического прогресса своевременно и полностью использовались бы в народном хозяйстве. Поэтому важнейшим фактором интенсификации производства становится совершенствование всего механизма хозяйствования, и в первую очередь механизма управления социалистическим производством.

Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

Не меньшее значение приобретает перевод на интенсивные рельсы самой системы управления как подсистемы народного хозяйства. Дело в том, что значение управления определяется не только функциями, которые оно выполняет в производственной системе и которые К. Маркс образно сравнил с функциями дирижера оркестра. Оно постоянно растет и в связи с тем, что на управление общественным производством затрачиваются значительные средства, в нем занято много трудящихся, причем они имеют, как правило, высокую квалификацию и образование. Труд работников управления оснащается высокопроизводительными орудиями и средствами труда, которые, создавая возможности решения новых социально-экономических задач, выдвигаемых интенсификацией производственных процессов, требуют в то .же время все больших трудовых и материальных затрат.

Таким образом, можно констатировать, что интенсификация общественного производства вызывает необходимость, а современная научно-техническая революция создает материальную базу для качественного преобразования систем управления производством на основе быстро развивающейся науки и принципиально новой техники управления. Современное производство, характерными чертами которого являются высокий уровень механизации и автоматизации, динамичность и тенденции к ускорению происходящих в нем процессов, требует такого же высокоорганизованного механизированного н автоматизированного управления. Это вытекает из законов единства и соотносительности объекта и субъекта управления.

Развитие систем управления в условиях возрастающей сложности и динамичности социалистического хозяйства может осуществляться двумя путями:

а) за счет экстенсивного расширения аппарата управления, т. е. увеличения численности управленческих работников и расширения неизменной по качественным параметрам технической базы управления;

б) путем интенсификации, т. е. совершенствования процессов и методов на базе новой высокопроизводительной техники и достижений науки управления; формирования оптимальных структур, обеспечивающих интенсификацию процесса управления; совершенствование методов управления, повышения квалификации, улучшения подбора, расстановки и структуры кадров, совершенствования стиля руководства.

Экстенсивный тип развития систем управления характерен преимущественно для ранних периодов развития советской экономики, когда главными задачами были обеспечение нормального функционирования вновь создаваемых социалистических систем управления, выработка принципов и методов управления в условиях почти полного отсутствия оргтехники. В этот период темп роста численности работников аппарата управления превышал темпы количественного увеличения числа работников производственного аппарата.

Развитие производительных сил нашей страны подготовило переход от экстенсивных к интенсивным методам производства и управления.

Система управления, направленная на планомерную интенсификацию, должна создавать оптимальные условия для достижения наивысшей производительности труда, ускоренного роста общественного производства и расширенного воспроизводства социалистических производственных отношений. В то же время она должна отвечать требованиям оперативности и экономичности, позволяющим не только своевременно реагировать на изменения условий под воздействием научно-технического прогресса, но и обеспечивать более высокий эффект функционирования системы управления но сравнению с затратами на нее.

Главный фактор интенсификации управления

Основой и главным фактором интенсификации управления социалистическим производством является научно-технической прогресс. Ускорение темпов научно-технического прогресса органически связано с хозяйственным механизмом, с постоянной работой по улучшению механизма и методов управления.

Методы управления в условиях интенсификации производства должны быть нацелены на хозяйское, рачительное использование трудовых, материальных и денежных ресурсов, как в процессе производства, так и в управлении им. В результате бурного развития таких наук, как теория управления, кибернетика, исследование операций, теория принятия решений и др., арсенал методов, используемых в управлении производством, существенно расширился. Экономико-математические методы, методы имитационного и машинного моделирования, программно-целевые методы н ряд других методов, применение которых стало возможным на базе современной вычислительной техники, существенно расширили возможности решения новых актуальных задач управления, а также обеспечили новый подход к традиционным задачам. Например, решение сложных задач управления с помощью экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники повышает экономический эффект примерно на 10—15%, что равноценно более интенсивному использованию ресурсов.

Одновременно сокращается длительность управленческого цикла, что также является фактором интенсификации управления производством.

Применение интенсивных методов управления базируется на комплексном развитии технической базы управления. Основные признаки этой комплексности — взаимосвязанность всех элементов технической системы и согласованность в наращивании их производственных мощностей. Отставание в развитии тех или иных составных частей комплекса технических средств неизбежно приводит к неполному использованию управленческой техники, к потере скорости, оперативности и качества управления. И напротив, пропорциональное, взаимоувязанное развитие всех частей технической системы, своевременное приобретение и установка необходимых видов оборудования в рассчитанных количествах и запланированном ассортименте обеспечивают в конечном итоге ощутимую экономию и повышение качественного уровня управления. Именно на этой основе создается возможность комплексной механизации и автоматизации управления производством, охватывающей все основные функции и процессы управления.

Тест «На сколько вы активны» Тест «Подходит ли Вам ваше место работы» Тест «На сколько важны деньги в Вашей жизни» Тест «Есть ли у вас задатки лидера» Тест «Способны ли Вы решать проблемы»

Тест «Для начинающего миллионера» Тест который вас удивит Семейный тест «Какие вы родители» Тест «Определяем свой творческий потенциал» Психологический тест «Вы терпеливый человек?»

Внедрение автоматизированных систем управления производством связано с разработкой своеобразных технологических процессов управления, базирующихся на применении новых методов преобразования информации и современных технических средств. В нашей стране имеется опыт разработки и внедрения на ряде предприятий маршрутных технологических карт выполнения управленческих операций по особо важным работам. Работа по картам требует четкого определения обязанностей, прав и ответственности, полного и точного описания содержания труда по операциям, регламентации, дисциплины и культуры труда, изменения привычного стиля работы. При подготовке маршрутных карт проводится большая работа, позволяющая: выявить передовые методы управленческого труда, нормировать управленческую деятельность путем установления пооперационных норм времени, отделить квалифицированный труд от неквалифицированного, рационально распределить весь объем управленческой деятельности по каждой функции в логической последовательности по исполнителям и срокам, обучить новых работников и молодых специалистов, систематизировать и типизировать процессы управления, выявить информацию, необходимую на каждом уровне, упорядочить ее потоки, исключить информационное дублирование.

Таким образом, процессы управления в условиях его автоматизации впитывают в себя все то новое, что разработано наукой и техникой и что позволяет максимально сократить время, необходимое для подготовки и принятия управленческих решений, обеспечить высокий уровень согласованности и взаимодействия между управленческими подразделениями и отдельными работниками как но «горизонтали», так и но «вертикали» управления.

Разработка и внедрение АСУ на предприятии вызывают необходимость изменения организационной структуры управления. В результате централизации соответствующих управленческих работ на уровне заводоуправления, где сосредоточены квалифицированные специалисты, повышается качественный уровень управления предприятием.

Интенсификация процессов управления в условиях АСУ обеспечивает высокий экономический эффект при использовании типовых проектных решений: типовых пакетов прикладных программ и типовых модулей для широкого класса предприятий, унифицированной системы документации, единой системы классификации и кодирования информации. Имеющийся в стране опыт создания типовых АСУ (например, АСУ «Сигма», АСУ «Фрезер», АСУ-вуз и др.), а также формирования АСУ на базе стандартных блоков с учетом специфики объектов управления показывает, что этот путь позволяет снизить стоимость и время разработки и внедрения АСУ, сократить расходы по их эксплуатации, значительно расширить возможности автоматизации управленческих работ. Большое значение имеет и расширение возможностей обмена опытом эксплуатации и обсуждения проблемных вопросов автоматизации управления, как на уровне предприятий, так и на уровне отраслей, ис1юльзующих типовые проектные решения.

Автоматизация управления в условиях социализма выполняет важную социально-экономическую функцию, оказывая непосредственное влияние на структуру труда управленческих работников.

Применение средств механизации и автоматизации управленческого труда способствует снижению доли времени, затрачиваемого работниками на выполнение однообразных и утомительных операций, связанных с подготовкой и обработкой информации.

В то же время оснащение управленческих работников современной счетно-решающей, электронно-вычислительной и другой техникой требует овладения новыми знаниями, умения управлять этой техникой, настраивать, регулировать и контролировать ее работу. Применение средств оргтехники, регистрации и сбора информации, обработки и передачи, накопления, размножения и выдачи информации обогащает содержание труда определенной категории управленческих работников (специалистов, технических исполнителей), усиливает его привлекательность, так как приводит к рациональному сочетанию легкого физического труда с трудом умственным.

Одновременно происходит повышение квалификации и уровня образования управленческих кадров. Таким образом, в условиях АСУ рост производительности труда обеспечивается не только за счет совершенствования процессов и организации управления, но и за счет улучшения структуры затрат управленческого труда, повышения его содержательности и творческого характера.

Интенсификация управленческого труда, ее социально-экономическое содержание и методы измерения

В соответствии с учением К. Маркса под интенсивностью труда понимается его уплотнение «. путем конденсирования рабочего времени, когда каждая частица времени в большей мере наполняется трудом. Поры времени уменьшаются путем, так сказать, сжатия труда»

Практика социалистического общественного производства полностью подтверждает гениальное предвидение К. Маркса о том, что «действительно свободный труд. представляет собой дьявольски серьезное дело, интенсивнейшее напряжение».

Поддержание общественно необходимого уровня интенсивности труда при социализме —непременное условие организации процесса общественного труда. Планомерно обеспечивая оптимальный уровень интенсификации труда, социалистическое общество тем самым добивается более эффективного использования рабочей силы.

Экономическая сущность интенсификации труда непосредственно связана с количеством труда, затрачиваемого в единицу времени, а также с его полезным результатом. Увеличение труда в единицу времени при определенных условиях равноценно росту потребительных стоимостей. «Более интенсивный рабочий день воплощается, поэтому в большем количестве продуктов, чем менее интенсивный день той же продолжительности».

В этой связи нелишне напомнить слова В. И. Ленина, который указывал, что «. повышение дисциплины трудящихся, уменья работать, спорости, интенсивности труда, лучшей его организации» является непременным условием роста производительности труда.

В то же время интенсивность труда управленческих работников не должна быть выше ее общественно нормального уровня, отражающего средние затраты труда в единицу времени для данного периода развития производительных сил.

Сочетание коренных интересов отдельной личности и общества в целом, органически свойственное коммунистической формации, предполагает установление научно обоснованного уровня общественной интенсивности труда и обязательный контроль общества за его соблюдением. Дело в том, что как превышение, так и недоиспользование общественно нормального уровня интенсивности наносит вред не только обществу, но и отдельным его членам, вызывая в одних случаях переутомление, в других неудовлетворенность организацией и результатами труда. Общественно нормальная интенсивность труда предполагает полное и наиболее эффективное использование, как рабочего времени управленческих работников, так и материально вещественных факторов их труда.

Социально-экономическое содержание интенсивности труда управленческих работников должно отражать специфику труда, его направленность, предмет и результат труда, а также роль управленческого труда в труде совокупного работника производства.

Управление производством — это целенаправленный процесс воздействия на трудовую деятельность участников производственного процесса, поэтому объектом управленческой деятельности выступает работник производства и трудовой коллектив в целом. Путем управленческого воздействия обеспечивается согласование действий членов коллектива, направленное на достижение запланированных результатов. Воздействие предполагает выработку и принятие управленческих решений, носящих разнообразный характер,— социальных, экономических, организационных, технико-технологических и т. п. Поэтому в качестве результата или «продукта» труда в управлении в самом общем виде выступает решение, обеспечивающее согласование действий, координацию совместных усилий коллектива для достижения его целей.

Выработка, принятие, реализация и контроль за исполнением решений связаны с выполнением неоднородных по содержанию работ технических исполнителей, специалистов и руководителей. Например, технические исполнители, как правило, специализированы на однородных, повторяющихся операциях, связанных с подготовкой информации, необходимой для разработки и принятия решений, с их документальным оформлением, а также с организацией их выполнения. Продукт их труда может быть более или менее четко выделен, подсчитан, оценен. Это массив обработанных данных, заполненных документов, отпечатанных материалов и т. п.

Специалисты занимаются непосредственно подготовкой технических, экономических и прочих данных, необходимых для управленческих решений, которые и являются результатом их труда. Его трудно измерить, так как нередко требуется разработка нескольких вариантов решений, отвечающих целям системы, но требующих разных затрат ресурсов или времени на их достижение. Трудоемкость разработки вариантов и их количество обычно не регламентируются и находятся в прямой зависимости от важности и сложности решаемой управленческой задачи.

Наконец, руководители предприятий, направляющие и координирующие действия трудовых коллективов путем принятия решений и организации их выполнения, около двух третей своего рабочего времени затрачивают на работу с людьми. Результатом их труда является эффективная организация взаимодействия всех частей производственной системы. Он опосредуется через итоги производственно-хозяйственной деятельности и социально-экономические условия труда работников предприятия.

В соответствии с этим увеличение полезного результата при интенсификации, т. е. уплотнении рабочего времени технических исполнителей, специалистов и руководителей, выражается разными параметрами. Поэтому подход к определению интенсивности труда работников управления должен быть, с одной стороны, дифференцированным, с другой — интегрированным, поскольку их труд связан единым процессом выработки управляющего воздействия.

Необходимость измерения интенсивности труда управленческих работников очевидна. Она позволяет установить реально существующие тенденции в динамике интенсивности труда работников различных отраслей, сфер, категорий; определить общественно нормальную интенсивность труда для каждой сферы, отрасли и категории и выявить влияние таких факторов, как научно-технической прогресс в управлении, изменение продолжительности рабочего дня и др.; сравнить труд работников разных категорий по его уплотненности и тяжести, что необходимо для научно обоснованного установления льгот и компенсаций за неустранимые отклонения от нормальных условий труда.

Методы измерения интенсивности труда управленческих работников не разработаны до уровня их практического применения так, наиболее часто выдвигается предложение об измерении интенсивности труда путем сопоставления количества израсходованной жизненной силы и времени ее расходования. Его практическое использование затруднено тем, что не решены важнейшие методологические и теоретические проблемы измерения затрат энергоресурсов при выполнении конкретных видов управленческого труда и оценке полезного результата труда работников разных категорий.

С учетом современного состояния разработки вопроса и специфики управленческого труда более полезными могут быть методы, базирующиеся на косвенных показателях, отражающих интенсивность труда.

В качестве таких показателей могут быть использованы те, которые характеризуют условия использования потенциала управленческих работников как элемента производительных сил. Это, прежде всего показатели, отражающие научную организацию тру да управленческих работников, которая, собственно говоря, и призвана обеспечивать общественно нормальную величину интенсивности труда в данных социально-экономических условиях.

Научной надо считать такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первую жизненную потребность.

Именно эти цели преследуют такие направления НОТ, как раз деление и кооперация труда, подбор и расстановка кадров, разработка систем, методов и процессов управления, организация рабочих мест и нормирование труда инженерно-управленческих работников. Кроме этого, использование потенциала работников системы управления предопределяется целым рядом параметров, отражающих условия их деятельности, К ним в первую очередь относятся: квалификационный состав кадров управления, фондо-вооруженность труда, материальное и моральное стимулирование, жилищно-бытовые, культурно-просветительные условия, общение в трудовом коллективе.

Сознательное и планомерное изменение параметров по этим двум направлениям может обеспечить максимальное приближение интенсивности труда к ее общественно нормальному уровню, так как улучшение условий труда и научная его организация в конечном итоге отражаются на работоспособности и повышении полезного результата работы управленческих кадров. Этот подход к определению интенсивности труда позволит не только установить ее уровень (по отношению к общественно нормальному), но и выявить причины и факторы, вызывающие переутомление, отклонения от установленных норм, препятствующие повышению производительности и эффективности системы управления в целом.

Таким образом, проблемы, связанные с установлением социально-экономической сущности интенсивности труда управленческих работников, определением границ ее повышения, методов измерения и путей обеспечения общественно нормального уровня, имеют не только теоретическое значение, но и существенно влияют на практику организации труда в управлении, его результативность и эффективность.

Наука и искусство управления

Принципы научного управления социалистическим хозяйством стали разрабатываться и действовать с первых дней Советской власти. В ходе социалистического строительства накапливался огромный исторический опыт управления, формировались и совершенствовались методы, приемы и структура социалистического управления, осуществлялся переход к более эффективным научным методам, закладывался фундамент теории управления народным хозяйством.

Важной предпосылкой развития научного управления является создание и постоянное совершенствование теории управления социалистическим производством. Базируясь на фундаментальных положениях марксизма ленинизма, наука управления изучает отношения управления и выявляет объективные законы их формирования и развития, под влиянием которых складываются эти отношения. Научное управление сегодня основано на глубоком знании экономических и других законов, особенностей их действия и использования в конкретных условиях. Оно должно опираться на приемы и методы научного анализа, экономико-математического моделирования и статистических исследований.

Управление сегодня основано на применении современных технических средств, которые дают возможность своевременного получения, переработки и эффективного использования всей необходимой информации. Следовательно, научный подход есть важнейшее необходимое условие осуществления эффективного управления. Однако является ли это условие одновременно и достаточным? Достаточно ли овладения только теорией управления для того, чтобы стать командиром производства, хорошим руководителем?

Давно стало очевидным, что не всякий хороший специалист (инженер, экономист, финансист и др.) может стать управленцем, руководителем. «Всякая работа управления,—писал В. И. Ленин,— требует особых свойств. Можно быть самым сильнейшим революционером и агитатором и совершенную непригодным администратором. чтобы управлять, нужно быть компетентным, нужно полностью и до точности знать все условия производства, нужно знать технику этого производства на ее современной высоте, нужно иметь известное научное образование».

Управление является особой областью человеческой деятельности, в которой наряду с научным подходом не последнюю роль играют элементы искусства. Ключевым моментом в понимании природы и специфики управления производством как социального управления, в котором научный подход тесно взаимодействует с Искусством, является мысль Ф. Энгельса: «Все, что приводит людей в движение, должно пройти через их голову; но какой вид принимает оно в этой голове, в очень большой мере зависит от обстоятельств».

Отсюда следует, что не все аспекты отношения в процессе управления могут быть выражены через закономерности и могут быть охвачены принципами, не все "поддаются формализации. Поэтому процесс управления является не только областью науки, но и областью искусства.

Научный анализ отношений между объективными условиями и субъективными факторами помогает теории управления правильно оценить, что может и чего не может делать субъект управления. При таком понимании теория управления становится мощным рычагом превращения стихийного развития в сознательное. И здесь необходим диалектический подход к оценке соотношения объективного и субъективного, стихийного и сознательного в процессе управления.

Субъективное начало при этом проявляется в личной инициативе, творчестве при практической реализации требований законов и принципов управления применительно к конкретным ситуациям, складывающимся в том или ином звене или на уровне управления. Вместе с тем внедрение АСУ и использование экономико-математических методов обеспечивают все большую объективность в управлении. Следовательно, категория «объективное» в управлении отражает действие законов, а категория «субъективное», «сознательное» — их использование. Нельзя сводить управление либо только к науке, либо только к искусству, опыту. Нужно добиваться наилучшего сочетания того и другого вопреки мнению, что управление — это только искусство, овладеть которым могут лишь те люди, которые обладают соответствующими способностями, опытом, практически приобретенными навыками руководящей, организационной работы.

Проявление в управлении искусства осуществляется через две основные сферы:

Во-первых, в силу психической и психологической специфики человека зачастую разные люди по-иному воспринимают и оценивают одну и ту же ситуацию в управлении (эмпирический уровень). Эти и ряд других причин приводят к тому, что и на теоретическом уровне, когда формируются законы и категории, когда обосновывается их содержание, нередки расхождения (и порой существенные) в научных взглядах на тот или иной закон, категорию.

Во-вторых, вследствие недостаточного развития науки и вследствие самой специфики социально-экономического управления невозможно однозначное, «рецептурное» отражение процессов управления через категорию и законы. Вот почему чрезвычайно важную роль играет искусство практического воплощения требований законов (их выявляет теория) в практике управления. Это обстоятельство играет ключевую роль по той причине, что общетеоретические положения надо применять в конкретных условиях ситуации, а они в управлении практически неповторимы и очень разнообразны. Преломляясь в сознании работников управления, имеющих разный опыт, интеллект, разный темперамент, одни и те же ситуации могут порождать различные управленческие решения. По этому поводу В. И. Ленин писал: «Сочинить такой рецепт или такие общие правила, которые годились бы на все случаи, есть нелепость. Надо иметь собственную голову на плечах, чтобы в каждом отдельном случае уметь разобраться». Естественно, что в таких условиях опыт, искусство (но на основе науки) для эффективного руководства огромное значение.

За шестидесятилетний период развития советской экономики нашими хозяйственниками были накоплены блестящие образцы решения сложнейших проблем управления. Образцы носят эмпирический характер и не являются универсальными рецептами в управлении, а служат ориентиром и рекомендациями в решении тех или иных проблем, для тех или иных типичных условий. Образцы управления не только иллюстрируют теорию, но и позволяют решать определенные проблемы, служат основой в принятии стандартных решений в определенных ситуациях.

В зависимости от уровня управления выделяются образцы управления на уровнях предприятий и производственных объединений (комбинатов), Всесоюзных промышленных объединений, отрасли или территориального комплекса, народного хозяйства. В зависимости от содержания функций управления выделяются образцы управления в сфере планирования, организации, координации, активизации и контроля, а также в сфере конкретной деятельности по производству и его обслуживанию, по снабжению, по сбыту и т. д. Таким образом, в зависимости от уровня и звена управления с учетом решаемых проблем накапливаются образцы управления. Систематизация этих образцов, их критическая оценка, сращивание конкретных событий с теорией значительно обогащают искусство и повышают эффективность управления. Но заучивание всевозможных ситуаций и путей их разрешения на основе прошлого опыта не освобождает руководителей от самостоятельного подхода и принятия решений, так как ситуации не могут быть полностью идентичными. Необходимы знания и искусство их использования в данной конкретной ситуации, умение непрерывно переходить от теоретических знаний к конкретным решениям, действиям.

В силу социального характера отношения управления производством являются не только предметом изучения науки, но и основой развития управленческого искусства. Если методом овладения наукой управления является понятийно логический метод (мышление в понятиях), то методом овладения искусством управления является метод образцов и ситуаций («образное мышление»).

Абсолютизация науки приводит к фатализму, отрицанию возможности сознательного воздействия на явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности, абсолютизация же искусства приводит к волюнтаризму, субъективизму, волевым методам решения управленческих проблем. Поэтому управление следует рассматривать как сплав науки и искусства.

В зависимости от уровня звена и характера управления, от функционального содержания деятельности руководителей, специалистов и органов управления проявляется и своеобразие их искусства.

Искусство руководителя заключается в способности выбрать наилучший вариант для достижения поставленной цели, в активизации и умелом использовании имеющихся сил, возможностей и средств. Руководитель должен обладать такими методами мышления, которые позволяли бы ему на основе установленных факторов проанализировать ситуацию, поставить «диагноз» этой ситуации, сформулировать содержание проблемы в самом сжатом и понятном виде. Умение выражать свои мысли, формулировать решения и приказы — это тоже искусство.

Ситуации, по которым руководителю приходится принимать решения, могут быть самыми различными и требовать самых разносторонних знаний. Иметь же глубокие и всесторонние знания по всем аспектам руководства и принимаемых решений физически невозможно. Поэтому руководитель должен обладать определенным необходимым объемом знаний по ряду областей деятельности для того, чтобы, анализируя мнения разных специалистов при сложившейся ситуации, искусно принять единственно правильное оптимальное решение.

Момент принятия решения — важное условие проявления искусства управления. При этом искусство руководства чаще всего сказывается в оперативном управлении, когда руководителю приходится принимать решение в ограниченные сроки.

Искусство выражается и в понимании руководителем того, что в данный момент зависит от него, а что надо считать «объективными обстоятельствами», на которые не стоит тратить ни сил, ни времени и которые для руководителя данного ранга выступают внешними.

Важнейшая черта управления в социалистическом обществе — социальная ориентация на человека, на задачи всестороннего развития этого человека. Поскольку любое решение непосредственно связано с интересами и потребностями человека, коллектива людей, каждый руководитель и управляющий орган призваны «сфокусировать» решение на человека, на коллектив и приложить все усилия, чтобы решение было осознано и внутренне принято людьми.

Иногда возникает ситуация, когда отдельными людьми и даже их коллективами правильное решение может быть не принято в силу их некомпетентности или непонимания сложившейся ситуации. К тому же эмоциональность людей приводит иной раз к преобладанию чувства над здравым смыслом. В этом случае руководитель должен действовать как умелый психолог и организатор, убедительно разъяснять и творчески реализовать принятое решение. Умение поставить себя на место другого человека, понять причинные и субъективные мотивы его поведения — это тоже искусство.

Отношения людей в коллективе, как известно, нельзя всецело уложить в рамки формальных связей. Неформальные отношения строятся, прежде всего, на личных качествах и способностях людей, сопереживании, подражании, содействии или противодействии друг другу, оказании непосредственной помощи и поддержки, нередко выходящих за рамки служебных отношений. В этих отношениях в наибольшей степени проявляются их интересы, темперамент, вкусы.

Исключительно большую роль играют неформальные связи в научно-исследовательских и творческих организациях, где огромное значение приобретают интеллект, талант, мастерство и где сами по себе административные формы воздействия имеют ограниченные возможности. Поэтому в этих организациях, в сфере особо творческого труда, руководителем должен быть авторитетный ученый, в совершенстве владеющий как наукой, так и искусством управления.

Руководитель такого коллектива должен уметь понять сложившийся в нем психологический климат и систему неформальных отношений. И здесь чрезвычайно важно найти оптимальную меру сочетания формального и неформального. В этом состоит особое искусство руководителя.

Человеческие отношения испытывают постоянные изменения, часть которых может привести к конфликтным ситуациям. Вот почему особенно важное значение имеет умение руководителя предотвратить возникновение конфликта, а если он возник — своевременно преодолеть его.

Существенным средством для формирования и развития коллектива является использование руководителем системы моральных и материальных стимулов. Посредством материальных стимулов достигается оптимальное соотношение экономического вклада каждого работника с трудом коллектива, определенным образом отражается его работа и таким способом одновременно мобилизуются для достижения этого оптимума другие члены коллектива. Если же материальное поощрение будет обезличенным, то оно может привести к развитию в коллективе негативных целей, т. е. целей, связанных с достижением материального поощрения любой ценой. Поэтому материальное поощрение должно связываться с общественной значимостью выполненного труда.

Большие требования должны быть предъявлены к моральному стимулированию. Моральные стимулы прямо связаны с самоутверждением и авторитетом личности. В этом случае очень важно, чтобы руководитель не оставил незамеченной инициативу работника, его вклад в общий результат. Долг руководителя состоит в том, чтобы факт поощрения поступка стал известен коллективу.

Умелое использование материальных и моральных стимулов требует определенного искусства руководства.

В поле зрения руководителя должен находиться каждый член коллектива, но особенного внимания требуют молодые специалисты, многодетные матери, люди, страдающие недугом, пенсионеры ИТ. п. В этом случае руководитель обязательно должен обладать такими чертами характера, как тактичность, человечность, коммуникабельность, доброжелательность, выдержка, наряду с тем, что он должен быть одновременно и политиком, и социологом, и воспитателем. Руководитель должен уметь поощрять и наказывать, быть строгим и требовательным и одновременно вежливым и приветливым, уметь говорить самому и выслушивать собеседника, ценить время своих подчиненных, как свое собственное, обладать чувством юмора. Все эти черты и качества не всегда даются руководителю как человеку природой. Некоторые из них он должен воспитать в себе сам, и это самовоспитание тоже является элементом искусства.

В настоящее время велико значение роста активности трудящихся в управлении, что позволяет улучшить качество управления, качество всей нашей работы. Участие трудящихся в управлении повышает степень понимания каждым своей роли в производстве, его ответственности за порученное дело, за дело коллектива.

Известно, что одной из важнейших управленческих функций является организация трудовой деятельности людей: их расстановка по видам работы, организация их взаимодействия на каждом участке производства. Характер выполнения любой работы предопределен существующими нормами и технологическими требованиями. Однако имеются возможности для дополнительного повышения эффективности за счет более полного использования индивидуальных особенностей каждого работника. Эти индивидуальные особенности проявляются через круг личностных интересов и способностей. Интерес к работе выступает в качестве одного из сильнейших мотивов, предопределяющих отношение к ней, а значит, и результат ее выполнения. Следовательно, знание интересов членов коллектива и распределение заданий по интересам, несомненно, способствуют и повышению качества выполняемой работы. Умелый учет способностей и индивидуальных характеристик человека и с учетом этого рациональное распределение заданий — тоже искусство руководителя.

Руководитель также должен осознавать, что для роста творческой активности работника важное значение имеют расширение круга выполняемых им функций, преодоление профессиональной узости и ограниченности, функциональная гармония личности с помощью перемены трудовых функций и совмещения профессий, что обусловлено изменением характера и условий производства, усилением специализации, возрастанием степени автоматизации трудовых процессов. Укрепляется и развивается влияние трудящихся на формальных руководителей, более четкими и обоснованными становятся их взаимные требования. Не всякому руководителю это нравится, а потому кое-кто из них предпочитает, решат вопросы в узком кругу профессионалов, что недопустимо.

Необходимы умелое привлечение трудящихся к решению производственных, культурных, социальных вопросов, искусное использование всех имеющихся для этого возможностей. Участие трудящихся в управлении — заслон против бюрократии, застоя, мощное средство совершенствования и роста эффективности управления, проявление подлинно социалистического искусства управления производством.

Таким образом, искусство управления заключается в том, что дает возможность руководителям непосредственно переходить от теоретических знаний к действию, к конкретным решениям. Вот почему важно научиться улавливать связь между теорией и реальной действительностью. В этом и проявляется искусство управления производством.

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Источник http://advokat-now.ru/biznes/idei/intensifikatsiya-proizvodstva-chto-eto-takoe-metody-plyusy-i-minusy

Источник http://ruwikiorg.ru/wiki/%D0%94%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%BA%D0%B0

Источник http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Intensifikaciya-upravleniya.php